在新业务的尝试上，百度永远不乏建议。无线增值业务，twitter，很多网络上兴起的产品都有人向李彦宏建议试一试。但技术出身的李彦宏以自己特有的坚持把这些思想的“火花”一一熄灭，而且一旦他做出决定，几乎没有什么人可以改变。

是的，李彦宏严格恪守着721的预算分配——将百度70%的资源投入到跟搜索直接相关的技术和产品研发中，20%的资源投入到跟搜索间接相关的产品和技术上，只有10%的资源投入到其他创新项目中。

李彦宏毫不掩饰百度的成功有其必然性——搜索是个技术门槛很高的产品，在百度最初做搜索的时候没有别的公司在做，后来进入的公司则都因为这些高门槛而被拦在了市场之外。因此百度的成功不会像电子商务那样容易复制。

“凤巢”时代全面来临

事实上，很长一段时间以来，李彦宏的不少精力花在了百度的一个重要项目“凤巢”上。

12月1日，百度搜索推广专业版作为百度唯一的搜索推广产品全面管理搜索推广的所有推广位置。一段时间以来百度搜索推广专业版平台的推广工作取得的成功，给百度的管理层以巨大的信心。

据了解，百度搜索推广专业版也被称为“凤巢”系统。自今年4月20日上线以来，“凤巢”试图以其具有可管理更多推广位、更多关键词、功能更强大、管理更精细等特点，获得了广大企业客户的高度认可——在半年的时间里，有超过70%的客户主动完成从百度搜索推广经典版向 “凤巢”的迁移。

很多百度的企业客户都表示，经典版解决了“精准”的问题——企业对搜索营销的要求已经越来越高，因此“凤巢”倡导的可管理、可优化的全面营销体系对追求更好推广效果的企业而言更有“诱惑力”。

百度第三季度财报显示，百度第三季度总营收为人民币12.787亿元，同比增长39.1%；第三季度净利润为人民币4.929亿元，同比增长41.7%。

据悉，目前“凤巢”已经被百度的大部分企业客户熟悉，然而要同时维护搜索推广专业版和经典版两个平台，在一定程度上增加了企业的维护成本，不利于推广效率的持续提升。李彦宏和百度其他管理层都认为，目前已经是合适的时机，于是决心在12月1日让“凤巢”全面替代原来的经典版搜索推广平台。

业内人士认为，“凤巢”时代的全面来临，不仅是百度商业产品体系走向成熟的标志，也是搜索引擎营销进程中跨出的一大步，这将大大促进广大中国企业的营销软实力。

以日本为起点 让百度在全世界有影响力

在李彦宏眼里，百度正处在第三个阶段:从2005年上市到现在是大发展期。公司从一个盈利的新锐型公司发展到了有一定积累的、规模较大的公司。

“但这并不是我们的理想状态。”李彦宏说，理想的状态是让百度不仅在中国有影响力，还要让百度在全世界有影响力。

这是李彦宏心中百度下一个阶段的唯一目标，它的起点是日本市场，这个市场是李彦宏亲自排除了越南等小国最后选定的。但当时人们都知道，在日本雅虎和Google已经占据了大部分市场份额，为此李彦宏曾经经历了百度内部的反对意见，也曾经默默地扛下了很多外界的猜测，例如说他进军日本只是为了制造噱头提升股价。

李彦宏坦承，这个目标从百度股票上市之日起就已经在一步一步实现。百度股票交易量就很说明问题，2006年，百度股票是整个美国股市三只交易量最大的股票之一。只有全世界的投资者认可百度的股票，百度的产品才能一步一步走出国门，被外国的使用者接受。

按照李彦宏的说法，现在有很多中国的巨无霸企业在海外上市，市值可能都比百度大，但是交易量都没有百度的股票高——这就说明人们的关注度还是在百度上。这种关注度也会慢慢从资本市场向产品市场蔓延。

李彦宏说，身为CEO，要带领公司实现这样的全球目标，把握时机至关重要。现在中国的综合国力正在逐步强大，这给一些公司向全世界输出自己的产品提供了必要条件。

他相信现在的百度，已经站稳了脚跟，有足够的实力进军一个新的市场，先坚持几年的投入，再慢慢融入这个市场争取市场份额。

但要实现这个理想还需要眼界。李彦宏很庆幸自己曾经在国外工作的六年间积累了不少外国公司的经验——他知道“人家是怎么玩的”。

“此外，你还要有耐心和实力。”李彦宏说，“所谓的中坚力量，就是要认准了就去做，不跟风，不动摇。如果总是摇摆不定，经不住诱惑，那么什么事也成不了。”